Implementazione Sistemi Budget

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Cos’è
Ogni azienda deve porsi obiettivi strategici ed operativi, adottare un assetto organizzativo coerente e disporre”strumenti” efficaci per misurarne e controllarne il livello di raggiungimento. Il principale di questi strumenti è sistema di budgeting e controllo, che si articola in 4 fasi: pianificazione, implementazione, controllo e ridefinizione dei piani d’azione.
La creazione di un sistema di reportistica che permetta di monitorare questo processo, partendo dalla pianificazione (redazione Business Plan), diventa un elemento essenziale per controllare il livello di raggiungimento di ciascuno dei piani suddetti.

Il nostro modello
Il modello Brown parte da una profonda analisi delle logiche di business del settore dell’impresa e, quindi, delle sue variabili organizzative, per giungere a costruire, insieme alla Direzione, modelli di pianificazione (budgeting) e di controllo (consuntivazione, reporting, analisi degli scostamenti) utilizzabili, dopo una prima fase di “accompagnamento”, in autonomia dalle risorse aziendali.

Perchè utilizzarlo

Perché permette di razionalizzare e standardizzare il processo di pianificazione e controllo, facendo emergere aspetti economici e finanziari che difficilmente possono essere colti ed interpretati senza un approccio strutturato.